Gestion des entreprises
Offre de Stage
En tant qu'administrateur ou propriétaire d'entreprise, il est essentiel que vous puissiez identifier et combler les compétences fondamentales dont votre entreprise a besoin pour réussir.
Ces compétences seront les mêmes quelle que soit l'entreprise que vous exploitez, que vous soyez un travailleur autonome exerçant l'activité de graphiste ou que vous dirigiez une société manufacturière employant des douzaines de personnes.
Vous aurez besoin de compétences intangibles, telles que les compétences de leadership, la capacité de supporter de longues heures et un travail ardu, ainsi que les ressources intérieures afin de composer avec le stress et la prise de risque. Elles comprennent également l'établissement de stratégie et la capacité de consolider et de gérer une équipe.
Il existe également des compétences fonctionnelles dont toutes les entreprises ont besoin. Plus votre entreprise est de petite taille, plus vous aurez personnellement besoin de ces compétences :
financement - y compris la planification de flux de trésorerie, la gestion du crédit et la gestion des relations avec votre banque et votre comptable
marketing - y compris la publicité, la promotion et les RP
ventes - y compris la tarification, la négociation, le service à la clientèle et le suivi des concurrents
approvisionnement et achats - y compris les soumissions, la gestion de contrats, le contrôle des stocks et la planification des stocks
gestion - y compris la tenue des comptes, la facturation, la préparation des comptes et le traitement de la paie
personnel - y compris le recrutement, la résolution de conflits, la motivation du personnel et la gestion de la formation
compétences personnelles en affaires - y compris en informatique et en communication écrite et verbale, ainsi que le sens de l’organisation
Afin d'exploiter une entreprise prospère, il est essentiel que vous reconnaissiez les limites de vos capacités. Ainsi, en tant que propriétaire ou administrateur d'une entreprise, vous avez également besoin de la capacité de savoir à quel moment il vaut mieux transmettre des tâches à d'autres, soit en :
déléguant
recrutant
ayant recours à l'impartition
Les SAE des CEGEP et des commissions scolaires offrent aux sociétés et aux organisations une formation continue et des services de formation destinés à la population active dans un grand nombre de secteurs d'activité. Pour de plus amples informations, rendez-vous sur le site du SAE – Le Réseau public des services aux entreprises du Québecou communiquez avec le CEGEP le plus proche afin de connaître les services offerts.
Compétences exigées par les entreprises en croissance
Dans le cadre de la croissance de votre entreprise, les compétences auxquelles votre entreprise a besoin d'accéder croîtront également. Par exemple :
à mesure que vos arrangements financiers deviennent plus complexes, vous aurez besoin de personnel afin, par exemple, de gérer les comptes de la société, et de trouver et gérer les investissements externes
votre marketing peut devoir être plus complexe - c'est pourquoi vous avez besoin de comprendre, par exemple, la publicité et les médias
le nombre d'employés peut augmenter à un point tel que vous aurez besoin d'embaucher des professionnels des ressources humaines, qui peuvent également aider votre entreprise à respecter le droit du travail
si votre entreprise est impliquée dans un secteur dans lequel la santé et la sécurité sont particulièrement importantes, p. ex., la construction ou la fabrication, il est possible que vous deviez embaucher des professionnels de la santé et de la sécurité
un nouvel équipement et/ou l’ajout de nouveaux processus au sein de votre entreprise peut requérir l’embauche des spécialistes techniques
à mesure que votre système des TI devient plus complexe, il est possible que vous deviez avoir des connaissances à l’interne en matière de TI
En tant que propriétaire ou administrateur d'une entreprise prospère en croissance, il est essentiel que vous reconnaissiez quand de nouvelles compétences sont requises et que vous franchissiez les bonnes étapes pour les acquérir.
Il est improbable que vous soyez en mesure de trouver le temps ou que vous ayez la capacité de combler la plupart d'entre elles vous-même. Envisagez ce qui suit :
mettre en place une équipe de gestion
déléguer la responsabilité à d'autres membres du personnel
embaucher afin de combler un manque en matière de compétences
impartir le travail à un sous-traitant spécialisé
former le personnel existant afin de combler vos besoins en matière de compétences
gestion des entreprises BAC+2